休暇取得の段取り
子供へのコーチング
【研修報告】ビジネスマナー研修
コロナ禍の楽しみ・・
10月末にU社様の研修を行いました。
こちらの企業様では接遇力向上のためのセミナーとして全8回開催予定のうち、今回は6回目となり、企業内の数店舗のリーダーが集まっての研修となりました。それぞれの店舗が工夫していることなどグループワークを交えながら、よりよい接客とは何かを学びました。
毎回開催される度に、受講者の方の前向きな姿勢と、さらに良くしようという向上心が受講後のアンケートからも読み取れますので、いくつかご紹介させていただきます。
・店舗ごとに、意識していることが少し違う部分がある。自分たちでは気づけなかったことを吸収することができた。(A氏)
・具体的に工夫している事や困っている事を書き出すことで、全員で状況を把握する事ができ、続けていくと良い事や困っている事の改善策を全員で共有することができるのがとても学びになった。(B氏)
・いつも他店の皆の取り組みを知ることができ、とても勉強になる。(C氏)
11月も第7回目を予定しております。更なる向上のため頑張りましょう!
★受講生募集★ 【リーダーシップ研修】 R3年12月16日 第1回目スタート
毎回ご好評を頂いております、リーダシップ研修 が開講いたします。
「部下の育成方法にお悩みの」中堅社員・管理職の方 必見!
詳細は、下記をご覧ください。
https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=73
【研修報告】2021夏 リーダシップ研修 第4回目
リーダ研修 2021冬 開催のお知らせ
相手(部下)の「やる気」と行動を引き出す「コーチング技法」を学び、
相手の成長具合や相手のタイプに合わせたリーダーシップが発揮できるようにしていきます。
課題解決力を向上させる「6つのスキル」を学び、
現場で使えるようにしていきます。
異論を巻き込みながらも、どのように合意形成力を強化するかを学び、
「チームのやる気を引き出す」スキルを身につけていきます。
対象 | 経営者・管理者向け |
---|---|
研修期間 | 全4回 (1回につき 7.5時間) |
1.部下との良好な関係を維持しつつ、言うべき事を言う、叱るべき事を叱るスキルを学ぶ
2.「やらされ感」から「自発性・主体性を引き出す」リーダーシップのスキルを学ぶ
3.部下のタイプに合わせた指導方法・フィードバック技法
内 容 | ||
---|---|---|
第1回 | 部下がみるみる「やる気」になるコーチング技法の習得 上手な教え方で部下育成のコツを掴む! |
2021/12/16(木) |
第2回 | 部下のタイプに合わせた指導の仕方、4つのタイプ分け診断、 (行動心理学)で自己を知る・部下を知る、フィードバック技法 |
2022/1/20(木) |
第3回 | チームのやる気を引き出すファシリテーションスキル 体験実習で現場で使えるように! |
2022/2/22(火) |
第4回 | ①効果的な叱り方・注意の仕方 ②受講生の具体的ケースより更に学ぶ1日目・2日目の基本を現場に活かす! |
2022/3/16(水) |
開催日 | 第1回目 2021年12月16日(木) 第2回目 2022年1月20日(木) 第3回目 2022年2月22日(火) 第4回目 2022年3月16日(水) (※2回目・3回目・4回目の日程は、参加者の方の状況に応じて変更させていただく場合があります。日程についてのご相談などございましたら、事前にお問い合わせください。) |
---|---|
時 間 | 9:30〜17:00 |
会 場 | 浜松アリーナ 第1会議室 ※昼食は各自ご用意ください |
定 員 | 10名まで |
受講料 | (全4回受講)お一人様 110,000円(税込) (希望回のみ受講)お一人様 1講座29,700円(税込) ※研修当日のキャンセルは、研修代金の全額をキャンセル料として申し受けますので、あらかじめご了承ください。 |
申込み方法 | 下記PDF申込書をダウンロードし、ご記入後に弊社宛にFAX または、『今すぐ申し込む』からウェブから申し込み |
日常業務において、改善を意識するようになり、これまで形式的だった朝のミーティングやリーダー会議が活性化してきました。また、これまで考え方が否定的で悲観的でありましたが、これがなくなり、一方向だけで考えない思考回路もできてきました。
コーチングを勉強していくことにより、相手と話が食い違っても、自分の心が以前より冷静で感情的な部分にブレーキがかかるようになりしまた。これは、私にとっての大きな収穫です。
実用したいスキルが沢山ありました。出来る事から実行して行き、少しでも皆が生き生きと働ける会社にして行きたい。
自分の問題点が分かり、自分が何に対して悩んでいるのか等多くの気づきと学びがありました。部下のタイプに合わせたコミュニケーションの取り方・関わり方がある事が最大の学びとなりました。
お 給料明細を渡しながら社員一人ひとり と面談する際、コーチングを取り入れています。ある日、あることで気になっている社員に対してコーチングを使い、まずは否定しないで承認しながら話をじっ くり聞かせてもらいました。するとその社員の口から「前向きな回答」が返ってきました。コーチングが機能したことが、とても嬉しかったです。
18年12月21日
18年12月10日
18年10月26日
18年09月26日
18年08月10日
24年01月26日
23年12月08日
23年10月27日
23年10月17日
23年09月27日
21年10月08日
21年10月04日
21年07月13日
21年05月24日
21年09月22日
21年08月05日
21年06月28日
14年05月28日
12年09月21日
12年09月19日
12年09月18日
12年08月31日
13年08月06日
13年06月20日
13年05月08日
12年12月26日
12年11月16日
18年03月27日
17年12月22日
17年01月18日
15年12月01日