●【改善提案4倍・離職率半減】 指示待ち社員が変わった秘密とは? ・「指示を出さなければ動かない」 多くの経営者や管理職が直面するこの悩みは、 個人の資質ではなく、 組織の関わり方と仕組みの問題です。
“自走する社員”とは、 自由放任ではありません。 会社の方向性と役割が結びつき、 信頼と裁量が与えられた状態です。
ここに至ったとき、 社員は受け身から主体的なリーダーへと変わります。
実際、ある製造業では課長が業務指示に 「なぜ重要か」「成果につながる理由」 を加える取り組みを始めました。 結果、改善提案は月3件から12件へ増加、 2年以内の離職率は18%から9%へ半減。
背景を理解した社員は、 自ら工夫を凝らすようになり、 組織の競争力が高まりました。
変化の第一歩はシンプルです。
と一言添えるだけ。 小さな問いが社員の意識を変え、 やがて自律行動を生み出します。
私たちの理念は、
現場は確実に変わります。 |