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【改善提案4倍・離職率半減】 指示待ち社員が変わった秘密とは?

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【改善提案4倍・離職率半減】 指示待ち社員が変わった秘密とは?
【改善提案4倍・離職率半減】  指示待ち社員が変わった秘密とは?

【改善提案4倍・離職率半減】

指示待ち社員が変わった秘密とは?   

 ・「指示を出さなければ動かない」
・「最後は自分がやった方が早い」
・「リーダー候補が育たない」

 多くの経営者や管理職が直面するこの悩みは、

個人の資質ではなく、

組織の関わり方と仕組みの問題です。

 

自走する社員とは、

自由放任ではありません。

会社の方向性と役割が結びつき、

信頼と裁量が与えられた状態です。

 

ここに至ったとき、

社員は受け身から主体的なリーダーへと変わります。

 

実際、ある製造業では課長が業務指示に

なぜ重要か」「成果につながる理由

を加える取り組みを始めました。

結果、改善提案は月3件から12件へ増加、

2年以内の離職率は18%から9%へ半減。

 

背景を理解した社員は、

自ら工夫を凝らすようになり、

組織の競争力が高まりました。

 

変化の第一歩はシンプルです。


指示の最後に 「あなたはどう考える?」 

と一言添えるだけ。

小さな問いが社員の意識を変え、

やがて自律行動を生み出します。

 

私たちの理念は、
「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」


経営層が最初の一歩を踏み出すことで、

現場は確実に変わります。

 




 


投稿日:2025年10月03日 (金)

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