『中期経営計画は、”不況を乗り切り”、”夢を叶える”ツールです。』
「強い企業」とは、自らを変え続ける力を持っている企業のことです。しかし、多くの企業は日々の業務に忙殺しており、結果的に自らを「変える」ことが容易ではないのも事実です。そのために、何かを「変える」ための支援ツールが欲しいわけです。実は、これが「中期経営計画」の策定なのです。
| ★策定だけの計画ではダメ！ いかに実行へと移し、成果へと導くか。 本講座は、経営計画策定だけの講座ではなく、実行に移すためのフォローアップも大切にした講座です！！ |
■あなたの会社はこんな状態では？？
| １．先行きに対する不安を「嘆くばかり」・・・ ２．社員に対してだけ、「変化と成長」を求めている・・・ ３．想いは描いているが、頭の中で漠然としているだけ・・・ ４．「ビジョンや目標」は明確だが、具体的な行動に落とし込んでいない・・・ |
無料冊子：「短期間で作れる！“不況を乗り切る”自社の経営計画のポイント」をご希望の方は、
■ここで講座を受講するメリットをご紹介！
| １．わが社は「今」どこにいるのか、「これから」どこへ向かって行くべきなのか、「今後の動き」をどう具体化していくのかが整理されます。 ２．経営者をはじめ、「全社員」がこのツールを持つことで、同じベクトルに向かい、「会社が変わる」きっかけを得られる場となります。 ３．絵に描いた餅の状態ではなく、計画を「確実に実行」に移して、「変化」と「成果」を実感できるプロセスを体験しながら受講ができます。 |
■2名の講師で、様々な視点からお客様をバックアップ！！
■充実の8回コース（月1回実施）
カリキュラム例
| 実施月 | 内容 | 実施月 | 内容 |
| 5月 | 漠然としている「心の叫び」を整理する | 9月 | 将来の「勝ちパターン」を明確にする 「競争戦略」を検討し、策定する |
| 6月 | 自社の可能性と課題を明確にする | 10月 | 行動戦略を策定する 自社の棲息領域をチェックする |
| 7月 | 自社の「強み」と「顧客価値」を明確にする 事業展開を把握する | 11月 | 事業戦略を策定する ①事業コンセプト ②誰に売るか ③売れるか・作れるか ④儲かるか ⑤持続できるか |
| 8月 | 自社の「勝ちパターン」を把握する | 12月 | 数値計画を作る 活動計画を作る |
＊所要時間：1回3時間
＊研修受講料：1回 参加者1名につき￥5,250（全8回 お一人様￥5,250×８＝￥42,000）
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