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経営者・管理者のためのマネジメント力向上研修

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研修プログラム

経営者・管理者向け研修

経営者・管理者のためのマネジメント力向上研修

経営者や管理者のマネジメント力をアップするための研修です。

経営者・管理者のためのマネジメント力向上研修

対象 課長・係長
研修期間 全8回 (各回 9:00~17:00 )
目的(狙い)

1. 一人を動かすことができる(させる→部下自ら考え行動できる状態をつくる)
2. 部下を意欲的に育てることができる
3. ヒト・モノ・カネ・情報を使って目標達成へと繋げることができる
4. チーム力・組織力につなげ、部下達が自発的・主体的に参画できる状態を目指す。
5. 上記1~4の実現により、ミスの撲滅・顧客への更なる信頼につなげ製品づくりへと結びつける。

これらが「できている人」であれば、更なるバージョンアップを図ることを
目指します!!

内容(カリキュラム)

  内 容  
第1回 【1】管理者としての心構え
1. 現場のリーダーとして今、何が求められているのか?
2. 自己の現状を把握する
3. 信頼されるリーダー・信頼されないリーダーとは
4. 部下の信頼をつくるためのコミュニケーション
宿題
第2回 【2】部下の能力を引き出す方法を身につける その1
 部下を「巻き込む」リーダーシップを身につける

1. 実践報告(全員)
2. 部下の能力を引き出すリーダーとは
 チーム力を引き出す ファシリテーション
チーム目標に対する活動を実施
第3回 【3】部下を巻き込むリーダーシップを身につける
1. 実践報告 (全員)
2. 会議運営のためのスキル 復習
3. できるリーダーは「質問力」がある
4. 人が動く「指示の仕方」「褒め方」「叱り方」
5. 振り返り
第4回 【4】自己を知り・相手を知り、戦略的に関わる
1. 実践報告 (全員)
2. 4つのタイプ分け と効果的な質問
3. ファシリテーション力の更なるステップアップ
第5回 【5】上司の報連相と部下の報連相
1. 実践報告
2. 報連相の基本ポイント
3. 上司の報連相は情報のマネジメント
4. 報連相の3つの視点
5. 人を動かすための3つの深度
第6回 【6】これまでの復習と報連相活動
1. 実践報告
2. これまでの復習
3. より現場に実践的に活動できるために
4. 報連相の基本ポイント
5. 振り返り
第7回 【7】報連相を部署に根付かせる
1. 実践報告
2. 報連相活動の振り返り
3. 報連相を部署に根付かせるためには?
4. 今後の課題
第8回 【8】報連相を組織に根付かせる &成果報告会
1. 実践報告
2. 報連相活動の振り返り
3. 組織に報連相を根付かせるとは?
4. 上司としての課題・やるべきこととは?
5. これまでのチーム目標に対する成果発表
6. 振り返り

終了
利用企業
受講生の

<受講者の上司の声>

今までこのような研修をやってこなかったので、基本的なことが理解できたと思う。

一人ひとりが成長できてうれしいです。

机上の教育ではなかったので、とても良かったです。

一部の人に大変効果がでました。人が変わったように思います。

部下に対する巻き込みが見に見えて良くなったと感じます。

「グループ」から「チーム」に近づいている感があり、共有化が見えてきました。

今回の研修は、8回シリーズで色々な手法・仕掛けがあり、大変良かったと思います。
有難うございました。