『Ｎｅｗｓレター第7号』◆『叱る』から『育てる』へ 　～人が離れないリーダーの伝え方～

有限会社キャリア・アップです。 

いつもご愛顧いただき、誠にありがとうございます。

（＊このメールは、ニュースレター会員様及び、

須山と名刺交換をさせていただいたお客様に

配信させていただいております。）

 

今回は、以下の話題を皆様にお伝えします。
  

★最後に「経営者・管理者の方限定プレゼント」がございます。

◆『叱る』から『育てる』へ

　～人が離れないリーダーの伝え方～

【ニュースレター第7号】

 

 

「注意したのに、また同じミスをする」
「叱ると落ち込むし、叱らないと成長しない」

――そんなジレンマを抱えるリーダーは多いものです。

 

でも実は、“叱り方”が変われば、

部下の受け止め方も劇的に変わります。
ポイントは、“感情”ではなく“期待”を伝えること。

 

 

たとえば、

 

×：「なんでこんなこともできないんだ！」
〇：「あなたならもっとできると思っているから、

　　　　　　　　　　ここを直してほしい」

 

 

叱る目的は、責めることではなく、

“次に生かしてもらうこと”。

「何を直せばいいのか」「どうすれば良くなるのか」を

明確に伝えることで、

部下は“責められた”ではなく“信頼された”と感じます。

 

 

ある医療法人では、

管理者が“叱る前に一呼吸ルール”を導入。

感情を抑えて「何を伝えたいのか」「どうなってほしいのか」を

整理してから声をかけるようにしたところ、

半年で職場アンケートの“上司への信頼度”が25％向上しました。

 

 

叱ることは、愛情の裏返し。
大切なのは、“怒る勇気”より、“育てる覚悟”です。

 

 

私たちの理念は、
「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。

叱り方が変われば、信頼が生まれ、チームが動き出します。

 

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