『Newsレター第18号』　 育成がうまくいかない組織ほど、「◯◯」が曖昧

◆育成がうまくいかない組織ほど、「◯◯」が曖昧
― 成果が出ない“設計ミス”の正体とは？

【ニュースレター第18号】

 

「育成に力を入れているのに、なぜか成果につながらない」
「研修も1on1もやっているのに、現場が変わらない」
そんな声を、経営者・管理職の方からよく伺います。

実は、育成がうまくいかない組織には
ある共通点があります。
それは、“期待値”が曖昧なまま育成を進めていることです。

「何ができるようになれば一人前なのか」
「どこまで任せてよいのか」
「今は成長途中なのか、結果を求める段階なのか」
この基準が共有されていないと、
部下は手探りで動き、上司は評価に迷い、
結果として「育てているのに成果が出ない」状態に陥ります。

多くの組織では、
行動そのものではなく
“期待の設計”が抜け落ちているのです。

成果が出る組織は、
・今、何を期待しているのか
・どこまで任せるのか
・何をもって合格とするのか
を、最初にすり合わせています。

育成とは、教えることではなく
期待を言語化し、段階的に設計すること。
ここを見直すだけで、
部下の動き方は大きく変わります。

私たちの理念は、
「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。
成果が出ない原因は、人ではなく
“設計ミス”かもしれません。

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