『Newsレター第16号』　 なぜ”ちゃんと任せているのに”成果が出ないのか？ー組織がはまりがちな”ある落とし穴”**

◆なぜ「ちゃんと任せているのに」成果が出ないのか？

― 組織がまりがちな「ある落とし穴」**

【ニュースレター第16号】

 

「指示も出ている」
「任せ方も工夫している」
「フォローもしている」
それにもかかわらず、考えるような成果が出ない――
そんな悩みを真剣に経営者・管理職はありません。

 

実は、この状態の組織には
共通する「ある落とし穴」があります。

それは、
「仕組みはなく、すべてを主役の努力で」

回っている」ことです。

 

個人の上司が
・丁寧に指示を出し
・任せ方を考え
・部下をフォローしても
それが個人の技のままでは、成果は安定しません。

 

結果として、
・主人公によって育成の質がバラつく
・忙しい人ほど指導が後回しになる
・一時的に良くなったも、元に戻る

とりあえず、
「やっているのに成果が出ない組織」
が生まれてしまうのです。

 

成果が出る組織には必要なのですが、
トップの努力ではなく、「育成と実行の仕組み」 です。

誰がやっても
・同じ基準で任せられる
・同じタイミングでフォローできる
・同じ形で振り返られる

この「型」があって初めて、
成果は再現されるようになります。

 

私の理念は、
「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」です。
次の一歩は、
「やり方」ではなく
「仕組み」を見直すことはできないかもしれません。

 

 

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次回　第17号は、

テーマ予告：「人が育つ組織に共通する”３つの仕組み”」 

属人化しない育成、
成果が続く組織が必ず持っている
”再現性のある仕組み”を解説します。

 

 

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