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【キャリア・アップ通信 第44号】
～社長と社員の架け橋になる 管理職育成シリーズ～
毎週1回 ❙ 管理職・経営者のための組織づくり通信
◆ 「管理職が忙しい会社ほど、人が育たない理由」
～その忙しさ、本当に減らせないのでしょうか？～
「毎日忙しくて、部下を育てる時間がない。」
管理職の方から、本当によく耳にする言葉です。
確かに、現場対応、会議、お客様対応、トラブル対応…。
管理職は毎日、多くの仕事を抱えています。
しかし、企業訪問をする中で、私が気になることがあります。
忙しい管理職ほど、
「自分でやった方が早い。」
そう言って、部下が経験すべき仕事まで抱え込んでしまうのです。
その結果、
部下は経験する機会を失い、いつまでたっても育ちません。
すると、
「まだ任せられない。」
そう判断して、さらに自分で仕事を抱え込む。
この繰り返しが、管理職をますます忙しくし、
組織全体の成長を止めてしまいます。
忙しいこと自体が問題ではありません。
本当に見直したいのは、「育成を後回しにする働き方」です。
部下は、任されることで育ちます。
失敗することで学びます。
そして、管理職の問いかけやフォローによって成長していきます。
だからこそ、管理職には、「仕事を終わらせる人」ではなく、
「人を育てる人」という役割があります。
ここで、一つだけ考えてみてください。
今、あなたがやっている仕事の中で、
「本来は部下が経験すべき仕事」はありませんか。
もし一つでも思い浮かんだなら、
それは部下が成長するチャンスを、
知らず知らずのうちに管理職自身が抱え込んでいるのかもしれませ
もちろん、任せることには勇気がいります。
時間もかかります。
しかし、その一歩が、半年後、一年後の「忙しさ」を変え、
組織を育てる大きな一歩になります。
ぜひ今日、仕事を終える前に、
「この仕事は、本当に私がやるべき仕事なのだろうか。」
そんな問いを、自分自身に投げかけてみてください。
その小さな問いが、管理職自身の働き方を変え、
部下の成長を促し、組織の未来を育てる第一歩になるはずです。
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