『キャリアアップ通信第40号』「組織は、経営者の“言葉”と“行動”を見ています」

ニュースレター

2026年07月09日

【キャリア・アップ通信　第40号】
～社長と社員の架け橋になる　管理職育成シリーズ～
毎週1回　❙　管理職・経営者のための組織づくり通信

◆「組織は、経営者の“言葉”と“行動”を見ています」

～管理者を育てる前に、経営者自身が見直したいこと～

経営者の皆様は、社員や管理職に成長してほしいという思いから、
研修や教育に力を入れられています。

これは、組織づくりにおいてとても大切なことです。

しかし、
最近、多くの企業様を訪問する中で感じることがあります。

それは、
組織の変化は、経営者自身の言葉や行動にも大きく左右される
ということです。

実は、私自身も経営者として反省することがあります。

「ちゃんと伝えたつもり」
「分かってくれているはず」

そう思っていたことが、
実は相手には十分伝わっていなかったことがありました。

また、忙しい時ほど報告を受けるとすぐに改善点を伝えたり、
「それは違う」と否定から入ってしまったり.......

悪気はありません。

会社を良くしたい、もっと成長してほしいという思いからです。

しかし、受け取る側はどう感じるでしょうか。

「また否定されるかもしれない」
「報告しづらい」

そんな空気が生まれると、
管理職も社員も本音を話さなくなります。

経営者は社内で率直な意見をもらえる機会が少ない立場です。

だからこそ、自分では気づかない
「伝え方の癖」が組織に影響を与えていることがあります。

私は、管理職を育てることと同じくらい、
経営者自身が
「どう伝えるか」
「なぜこの方針なのか」
「どんな組織を目指したいのか」を、
自分の言葉で丁寧に伝えることが大切だと考えています。

弊社の指名は、「社長と社員の架け橋になる」ことです。
その架け橋は、管理職だけでは完成しません。

経営者が歩み寄り、管理職がつなぎ、社員が理解する。
その積み重ねが、
組織全体の信頼関係を育てていくのではないでしょうか。

♦【無料相談】管理職育成シリーズ②

「経営者セルフチェック」
あなたの“伝え方”は、組織に伝わっていますか？

経営者の思いは、伝えたつもりでは組織に浸透しません。
まずは、ご自身の関わり方を振り返ってみませんか。

チェック項目（一部）

方針を伝える時、「なぜそうするのか」という背景まで説明している
管理職が質問しやすい雰囲気を意識している
報告を受けた時、まず最後まで話を聞いている
人前で注意する前に「この伝え方で相手はどう感じるか」を考えている

等々・・・

このチェックシートを通して、
「経営者として、今見直したいこと」
が整理できます。

ご希望の方は、以下のメールアドレスに
info@career-up.co.jp
①会社名
②お役職・お名前
③「架け橋」
とご入力し、お送りください。
ご返信後、PDFにてお送りいたします。

♦【30分無料相談】

「管理職に思いが伝わらない」
「方針が現場まで浸透しない」
「組織のベクトルを揃えたい」

そんなお悩みをお持ちでしたら、一度お話してみませんか。

30分の無料相談では、研修のご提案を前提とするのではなく、
今、組織で何が起きているのかを一緒に整理する時間としてご活用いただいています

お気軽にご相談ください。

（URL）　https://forms.gle/mt6gjErTWrdx46Uc6　