◆「“任せ方”で結果は変わる」
~できる上司がやっている任せ方の型~
【ニュースレター第28号】
同じように任せているのに、
なぜか“うまくいく人”と“うまくいかない人”がいる。
その違いはどこにあるのでしょうか?
多くの場合、原因はシンプルです。
任せ方が「感覚」になっているか、「設計」されているか。
例えば、こんな任せ方になっていませんか?
・目的を伝えずに仕事だけを渡している
・「いい感じに」と曖昧なまま任せている
・途中で関わらず、最後だけ確認している
この状態では、部下は
「合っているのか不安」なまま進めることになります。
一方で、成果を出す上司は、
任せる前に“3つ”を押さえています。
① なぜやるのか(目的)
② どこまでやるのか(ゴール)
③ いつ・どう確認するのか(途中の関わり)
実はこの3つ、
抜けているポイントは人によって違います。
つまり、
「どこが抜けているか」に気づくことが第一歩です。
「自分はできているつもりだった」
ここに気づけるかどうかで、結果は大きく変わります。
ご自身の任せ方を整理できるチェックシートをご用意しました。
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・ズレが起きる原因
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「だから動かなかったのか」と気づける内容です。
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