『Newsレター第24号』　 なぜ“任せた仕事”が途中で止まるのか？

◆なぜ“任せた仕事”が途中で止まるのか？

【ニュースレター第24号】

 

「任せたはずなのに、全然進んでいない」
「締切直前になって問題が発覚する」

こうした経験をした管理職の方は多いのではないでしょうか。

 

実はこの原因の多くは、
“途中確認の設計”がされていないことにあります。

任せるときに
「お願いします」と伝えるだけでは、
部下は不安を抱えたまま進めてしまいます。

その結果、
方向がズレたまま作業が進み、
気づいたときには修正が難しい状態になってしまいます。

成果を出す上司は、
任せるときに途中確認のポイントを決めています。

例えば

・どの段階で確認するのか
・どこまで進んだら相談するのか
・問題が起きた場合の報告タイミング

こうしたポイントを共有するだけで、
部下は安心して仕事を進めることができます。

任せるとは、
ただ仕事を渡すことではなく、
進み方を一緒に設計すること。

途中確認の設計ができると、
仕事は止まらず、
チームの成果も大きく変わります。

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・相談の基準は共有されているか
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