『Newsレター第15号』　 伝えたあと、任せていますか？ー指示とフォローの”ちょうどいい距離感”

◆伝えたあと、任せていますか？

― 指示とフォローの“ちょうどいい距離感”

【ニュースレター第15号】

 

「つい口を出しすぎてしまう」
「放っておいたら、全然違う方向に進んでいた」
そんな経験はありませんか。

 

管理職にとって難しいのが、
指示を出した“あと”の関わり方 です。

 

フォローしすぎれば
「結局、上司の顔色を見て動く部下」になり、
放置しすぎれば「不安で動けない部下」に

なってしまいます。

 

実は、部下が安心して動ける上司は、
“関わる距離感”を意識的に調整 しています。

 

ポイントは3つです。

① 最初に「どこまで任せるか」を明確にする
② 途中で確認する“タイミング”を先に決める
③ 進め方には口を出さず、結果と姿勢を承認する

 

たとえば、
「任せるから自由にやっていいよ」ではなく、
「ここまでは任せる。途中で一度だけ確認しよう」
と伝えるだけで、部下の不安は大きく減ります。

 

上司の役割は、
引っ張ることでも、見張ることでもありません。
部下が自分の力を発揮できる
“ちょうどいい距離”をつくることです。

私たちの理念は、
「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。
伝えたあと、どう関わるか。
そこに、育つ組織と疲弊する組織の分かれ道があります

 

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◆次回予告（第16号）

次回　第16号は、

テーマ予告：「なぜ”ちゃんと任せているのに”成果が出ないのか」 

 

指示・任せ方・フォロー･･･

すべてやっているのに結果が出ない組織に共通する

”ある落とし穴”を解説します。

 

 

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