ニュースレター第12号 結果が出る「任せ方」設計図 - “任せる・支える・見守る”の3バランス-

【ニュースレター第12号】

「任せたはずなのに、思った成果が出ない」
「結局、自分が口を出してしまう」
そんな悩みを抱える管理職は少なくありません。

実は、うまくいかない原因は
部下の能力不足ではなく、“任せ方の設計不足” にあります。

任せるとは、丸投げでも放置でもありません。
成果につながる任せ方には、
3つのバランス が必要です。

◆ 成果が出る任せ方の3要素

① 任せる：役割とゴールを明確にする
「何を」「どこまで」「いつまでに」。
ここが曖昧だと、部下は不安になり、動きが止まります。

② 支える：途中で“関わる設計”を入れる
任せっぱなしではなく、
「途中確認のタイミング」をあらかじめ決めておく。
これだけで失敗の8割は防げます。

③ 見守る：手を出さず、口も出しすぎない
やり方の違いは“成長の余白”。
完璧を求めず、挑戦を尊重する姿勢が自立を育てます。

◆ ある企業の変化

この3バランスを管理職研修で共有したところ、
「任せるのが怖い」と感じていた上司が減少。
半年後には、若手の主体的行動が増え、
改善提案件数は 約2倍 に増えました。

任せ方が変わると、
部下の行動も、上司の負担も、大きく変わります。

私たちの理念は、
「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。
任せ方は“感覚”ではなく、“設計”で整える時代です。

◆メッセージ

任せ方は“センス”ではなく“設計”です。
バランスを意識するだけで、
部下の動きも、上司の負担も大きく変わります。

 今回の無料プレゼント
（12月25日までのお申し込みの方に）

【チェックリスト】結果が出る「任せ方」　3バランス設計シート

◆次回予告（第13号）

次回　第13号は、
「なぜ指示しているのに部下が動かないのか」
　その根本原因をひも解きます!!

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