『Ｎｅｗｓレター第3号』報連相が機能しない理由は“伝え方”にあった！ 　―意図・目的・ゴール、そして「3つの深度」へ

有限会社キャリア・アップです。 

いつもご愛顧いただき、誠にありがとうございます。

（＊このメールは、ニュースレター会員様及び、

須山と名刺交換をさせていただいたお客様に

配信させていただいております。）

 

今回は、以下の話題を皆様にお伝えします。
  

★最後に「経営者・管理者の方限定プレゼント」がございます。

◆報連相が機能しない理由は“伝え方”にあった！

　―意図・目的・ゴール、そして「3つの深度」へ

 

 

「ちゃんと報告しろ」「相談してくれと言ったのに」―
そんな言葉が飛び交う職場ほど、

報連相はうまく回っていません。

 

 

多くの組織では、“やっていない”のではなく、

“伝わっていない”のです。
その原因は、報連相の“伝え方の浅さ”にあります。

 

たとえば上司が「資料をまとめておいて」

と伝えたとします。
上司は“会議資料”のつもりでも、

部下は“簡易メモ”のつもりかもしれません。

 

同じ言葉でも、意図・目的・ゴールが共有されていなければ、

報連相は噛み合わないのです。

報連相が動く組織では、

上司が「何を」「なぜ」「どこまで」をセットで伝えています。

つまり、“仕事の背景”と“期待の深さ”を

合わせて共有しているのです。

 

 

さらに重要なのは、報連相には「3つの深度」があるということ。

表面的な“情報共有”だけでなく、

信頼を生む“意図共有”、行動を動かす“意味共有”へと

深めていくことがポイントです。

 

 

次回は、この「3つの深度」を詳しく解説します。

あなたの組織の報連相は、どの深さで止まっているでしょうか？

 

 

私たちの理念は、
「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。

報連相の“伝え方”を変えるだけで、チームは確実に動き始めます。

 

 

 

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