https://www.career-up.co.jp/ 2026-05-05T20:32:24+09:00 FeedCreator 1.7.2 2026-04-15T00:00:00+09:00 2026-04-15T00:00:00+09:00 2026-04-15T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=414 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆「“任せ方”で結果は変わる」　 ～できる上司がやっている任せ方の型～ 【ニュースレター第28号】   同じように任せているのに、なぜか“うまくいく人”と“うまくいかない人”がいる。 その違いはどこにあるのでしょうか？ 多くの場合、原因はシンプルです。任せ方が「感覚」になっているか、「設計」されているか。 例えば、こんな任せ方になっていませんか？ ・目的を伝えずに仕事だけを渡している・「いい感じに」と曖昧なまま任せている・途中で関わらず、最後だけ確認している この状態では、部下は「合っているのか不安」なまま進めることになります。 一方で、成果を出す上司は、任せる前に“3つ”を押さえています。 ① なぜやるのか（目的）② どこまでやるのか（ゴール）③ いつ・どう確認するのか（途中の関わり） 実はこの3つ、抜けているポイントは人によって違います。 つまり、「どこが抜けているか」に気づくことが第一歩です。 「自分はできているつもりだった」ここに気づけるかどうかで、結果は大きく変わります。 そこで今回、ご自身の任せ方を整理できるチェックシートをご用意しました。 ☆ニュースレター第24号 今回の無料プレゼント （4月23日までのお申し込みの方に） ＼今だけ／ 【任せ方の“抜け”が分かるチェックリスト】   ▶たった3分で・自分の任せ方のクセ・ズレが起きる原因が見えるように設計しています。   チェックするだけで、「だから動かなかったのか」と気づける内容です。   ▼まずはご自身の状態を確認してみてください　     プレゼントをご希望の方は、下記のURLより 会社名、お名前、役職、メールアドレスを入力してください ※応募締切 2026年4月23日 ※ニュースレター第28号 👉（URL） https://forms.gle/VBWb7RDGBNzTAcbeA       ◆組織に違和感がある、ベクトルが揃わない 　そんなあなたの不安を解消するために・・・https://www.career-up.co.jp/training/?mode=detail&article=67 ◆組織診断VecUp のカンタン動画でもう少し分かる!!https://www.youtube.com/watch?v=IivS4k3z8Mw  ◆組織診断 VECUp 無料簡易診断の申込みはこちら!!https://docs.google.com/forms/d/1zR-MDlQZt_Pi7ySBAOypPsCsJbyl2WSLp38fkqSFMKo/edit   ★また、当社のサービス内容を2分でサッと確認できるページをご用意しています。▼詳細はこちら https://careerup19620430.com/opt/ ・指示待ち社員が動き出す仕組み ・管理職が育つ組織のつくり方 ・離職率が下がり、生産性が上がるポイント などを、分かり易くまとめています。 「うちの組織にも当てはまりそう・・・」と思ったら、 まずはページをご覧いただければ嬉しいです。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問合せください

2026-03-23T00:00:00+09:00 2026-03-23T00:00:00+09:00 2026-03-23T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=413 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆なぜ“任せた仕事”が途中で止まるのか？ 【ニュースレター第24号】   「任せたはずなのに、全然進んでいない」「締切直前になって問題が発覚する」 こうした経験をした管理職の方は多いのではないでしょうか。   実はこの原因の多くは、“途中確認の設計”がされていないことにあります。 任せるときに「お願いします」と伝えるだけでは、部下は不安を抱えたまま進めてしまいます。 その結果、方向がズレたまま作業が進み、気づいたときには修正が難しい状態になってしまいます。 成果を出す上司は、任せるときに途中確認のポイントを決めています。 例えば ・どの段階で確認するのか・どこまで進んだら相談するのか・問題が起きた場合の報告タイミング こうしたポイントを共有するだけで、部下は安心して仕事を進めることができます。 任せるとは、ただ仕事を渡すことではなく、進み方を一緒に設計すること。 途中確認の設計ができると、仕事は止まらず、チームの成果も大きく変わります。 ☆ニュースレター第24号 今回の無料プレゼント （3月26日までのお申し込みの方に） ＼今だけ／ 【チェックシート】 仕事が止まらない「途中確認設計セルフチェック」・途中確認のタイミングは決めているか・相談の基準は共有されているか・報告のタイミングは明確か5分で確認できます。     プレゼントをご希望の方は、下記のURLより 会社名、お名前、役職、メールアドレスを入力してください ※応募締切 2026年3月26日 ※ニュースレター第24号 （URL） https://forms.gle/HfprbxPyRBPNRa1P6       新入社員研修のご案内NEW！   2026年4月開催 只今受付中  こちらをクリック→https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=98   リーダーシップ研修のご案内NEW!   2026年4月スタート只今受付中   こちらをクリック→https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=97 リーダーシップ研修 参加企業の生の声【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/1069100899   リーダーシップ研修 のご紹介【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/914633134    ◆上に立つ立場になったが、どう部下と接したらいいのか    ◆上手な教え方で部下育成のコツを掴む！   ★また、当社のサービス内容を2分でサッと確認できるページをご用意しています。▼詳細はこちら https://careerup19620430.com/opt/ ・指示待ち社員が動き出す仕組み ・管理職が育つ組織のつくり方 ・離職率が下がり、生産性が上がるポイント などを、分かり易くまとめています。 「うちの組織にも当てはまりそう・・・」と思ったら、 まずはページをご覧いただければ嬉しいです。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問合せください

2026-02-13T00:00:00+09:00 2026-02-13T00:00:00+09:00 2026-02-13T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/training/?mode=detail&article=67 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

  大きな問題はない。それでも、なぜか組織が前に進まない。それは、組織の“状態”がズレ始めているサインかもしれません。人や制度の問題に見えることも、実はその前段階として、目に見えない「組織の不調」が潜んでいるケースが少なくありません。 目に見えない組織の不調こんなサインはありませんか 実は、こうした状態が続くと「突然の退職」につながるケースもすくなくありません   お申し込みはこちらをクリック 詳細を問い合わせる

2026-02-11T00:00:00+09:00 2026-02-11T00:00:00+09:00 2026-02-11T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/training/?mode=detail&article=66 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

5つの効果 　　　1.　組織の本音と課題が見える　　　2.　自走する人材の育成につながる　　　3.　離職率の低下、定着向上　　　4.　組織全体の方向性が整う　　　5.　成果を出すチームが育つ20の分析項目   ＜無料簡易診断・無料相談 受付中＞　＜無料簡易診断・無料kakko 受付中kak＞【無料簡易診断・無料相談 受付中】□ 無料簡易診断を希望する　　□ まずは話を聞いてみたい（30分無料相談）　　お申し込みはこちらをクリック　　□ 無料簡易診断を希望する □ まずは話を聞いてみたい（30分無料相談） 詳細を問い合わせる

2026-02-06T00:00:00+09:00 2026-02-06T00:00:00+09:00 2026-02-06T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=412 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆育成がうまくいかない組織ほど、「◯◯」が曖昧― 成果が出ない“設計ミス”の正体とは？ 【ニュースレター第18号】   「育成に力を入れているのに、なぜか成果につながらない」「研修も1on1もやっているのに、現場が変わらない」そんな声を、経営者・管理職の方からよく伺います。 実は、育成がうまくいかない組織にはある共通点があります。それは、“期待値”が曖昧なまま育成を進めていることです。 「何ができるようになれば一人前なのか」「どこまで任せてよいのか」「今は成長途中なのか、結果を求める段階なのか」この基準が共有されていないと、部下は手探りで動き、上司は評価に迷い、結果として「育てているのに成果が出ない」状態に陥ります。 多くの組織では、行動そのものではなく“期待の設計”が抜け落ちているのです。 成果が出る組織は、・今、何を期待しているのか・どこまで任せるのか・何をもって合格とするのかを、最初にすり合わせています。 育成とは、教えることではなく期待を言語化し、段階的に設計すること。ここを見直すだけで、部下の動き方は大きく変わります。 私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。成果が出ない原因は、人ではなく“設計ミス”かもしれません。 ☆ニュースレター第18号 今回の無料プレゼント （2月12日までのお申し込みの方に） ＼今だけ／ 育成が止まる原因が見える【チェックリスト】「期待値設計ができているか診断シート」     ▶ 今の育成が“感覚頼み”になっていないかを 5分で確認できます   ◆次回予告（第19号） 「“期待は伝えたはず”が通じない理由」　　　　― 部下がズレた動きをする本当の原因と、　　　　　　期待を“伝わる形”に変える方法を解説します。     プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。   ※応募締切　2026年2月12日 ※ニュースレター第18号プレゼントのお申し込みは、こちらからhttps://forms.gle/gcJ8khwfWDxmULwL7 新入社員研修のご案内NEW！   2026年3月、4月開催 只今受付中  こちらをクリック→https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=98   リーダーシップ研修のご案内NEW!   2026年4月スタート只今受付中   こちらをクリック→https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=97 リーダーシップ研修 参加企業の生の声【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/1069100899   リーダーシップ研修 のご紹介【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/914633134    ◆上に立つ立場になったが、どう部下と接したらいいのか    ◆上手な教え方で部下育成のコツを掴む！   ★また、当社のサービス内容を2分でサッと確認できるページをご用意しています。▼詳細はこちら https://careerup19620430.com/opt/ ・指示待ち社員が動き出す仕組み ・管理職が育つ組織のつくり方 ・離職率が下がり、生産性が上がるポイント などを、分かり易くまとめています。 「うちの組織にも当てはまりそう・・・」と思ったら、 まずはページをご覧いただければ嬉しいです。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問合せください

2026-01-30T00:00:00+09:00 2026-01-30T00:00:00+09:00 2026-01-30T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=411 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆人が育つ組織に共通する“3つの仕組み” 属人化しない育成が、成果を生み続ける理由 【ニュースレター第17号】   「育つ人と育たない人の差が大きい」「上司によって、部下の成長スピードが違う」そんな悩みを恐れ組織は少なくありません。   実は、人が育つかどうかは”人材の質”ではなく”組織の仕組み”で決まります。成果が続く組織には、必ず共通する”3つの仕組み”が存在します。   ①期待と役割が明確な仕組み何を求められているのか、どこまで任されているのか。この基準が曖昧な組織では、部下は迷い、成長が止まります。 ②行動を振り返り、次につなげる仕組み結果だけで終わらず、「何が良かったか」「次は何を変えるか」を言語化する場があることで、経験は”成長”に変わります。 ③育成が属人化しない仕組み育成が上司個人の力量に依存している限り、成果は安定しません。誰が関わっても同じ方向で育てられる”型”が、組織を強くします。   この3つがそろうと、「上司が頑張らなくても、人が育つ」そんな好循環が生まれます。   私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。人が育つ組織は、偶然ではなく”設計”によってつくられるのです。   ☆ニュースレター第17号 今回の無料プレゼント （2月5日までのお申し込みの方に） ＼今だけ／ 【チェックリスト】人が育つ組織かが分かる「3つの仕組みセルフ診断シート」 ※自社の育成が「人頼み」か「仕組み化」されているかを 　5分で確認できます。     ◆次回予告（第18号） 次回　第18号は、 テーマ予告：「育成がうまくいかない組織ほど、◯◯が曖昧」― 成果が出ない“設計ミス”の正体とは？     プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。   ※応募締切　2026年2月5日 ※ニュースレター第17号プレゼントのお申し込みは、こちらからhttps://forms.gle/gcJ8khwfWDxmULwL7 新入社員研修のご案内NEW！   2026年3月、4月開催 只今受付中  こちらをクリック→https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=98   リーダーシップ研修のご案内NEW!   2026年4月スタート只今受付中   こちらをクリック→https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=97 リーダーシップ研修 参加企業の生の声【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/1069100899   リーダーシップ研修 のご紹介【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/914633134    ◆上に立つ立場になったが、どう部下と接したらいいのか    ◆上手な教え方で部下育成のコツを掴む！   ★また、当社のサービス内容を2分でサッと確認できるページをご用意しています。▼詳細はこちら https://careerup19620430.com/opt/ ・指示待ち社員が動き出す仕組み ・管理職が育つ組織のつくり方 ・離職率が下がり、生産性が上がるポイント などを、分かり易くまとめています。 「うちの組織にも当てはまりそう・・・」と思ったら、 まずはページをご覧いただければ嬉しいです。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問合せください

2026-01-23T00:00:00+09:00 2026-01-23T00:00:00+09:00 2026-01-23T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=410 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆なぜ「ちゃんと任せているのに」成果が出ないのか？ ― 組織がまりがちな「ある落とし穴」** 【ニュースレター第16号】   「指示も出ている」「任せ方も工夫している」「フォローもしている」それなのに、思うような成果が出ない――そんな悩みを抱える経営者・管理職は少なくありません。   実は、この状態の組織には共通する「ある落とし穴」があります。 それは、「仕組みがなく、すべてを上司の頑張りで回している」 」ことです。   個人の上司が・丁寧に指示を出し・任せ方を考え・部下をフォローしてもそれが個人の技のままでは、成果は安定しません。   結果として、・上司によって育成の質がバラつく・忙しい人ほど指導が後回しになる・一時的に良くなったも、元に戻る こうして、「やっているのに成果が出ない組織」が生まれてしまうのです。   成果が出る組織には必要なのは、トップの努力ではなく、「育成と実行の仕組み」 です。 誰がやっても・同じ基準で任せられる・同じタイミングでフォローできる・同じ形で振り返れる この「型」があって初めて、成果は再現されるようになります。   私の理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。次の一歩は、「やり方」ではなく「仕組みそのもの」を見直すことかもしれません。     ☆ニュースレター第16号 今回の無料プレゼント （1月29日までのお申し込みの方に） ＼今だけ／ 【チェックシート】成果が出ない組織が陥る「仕組み不在チェックシート」 ※上司の頑張り頼みになっていないかを５分で確認できる診断シートです。     ◆次回予告（第17号） 次回　第17号は、 テーマ予告：「人が育つ組織に共通する”３つの仕組み”」  属人化しない育成、成果が続く組織が必ず持っている”再現性のある仕組み”を解説します。     プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。   ※応募締切　2026年1月29日 ※ニュースレター第16号プレゼントのお申し込みは、こちらからhttps://forms.gle/QpagyYXNv8Py6bXq5 新入社員研修のご案内NEW！   2026年3月、4月開催 只今受付中  こちらをクリック→https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=98   リーダーシップ研修のご案内NEW!   2026年4月スタート只今受付中   こちらをクリック→https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=97 リーダーシップ研修 参加企業の生の声【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/1069100899   リーダーシップ研修 のご紹介【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/914633134    ◆上に立つ立場になったが、どう下と接したらいいのか    ◆上手な教え方で部下育成のコツを掴む！   ★また、当社のサービス内容を2分でサッと確認できるページをご用意しています。▼詳細はこちら https://careerup19620430.com/opt/ ・指示待ち社員が動き出す仕組み ・管理職が育つ組織のつくり方 ・離職率が下がり、生産性が上がるポイント などを、分かり易くまとめています。 「うちの組織にも当てはまりそう・・・」と思ったら、 まずはページをご覧いただければ嬉しいです。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問合せください

2026-01-22T00:00:00+09:00 2026-01-22T00:00:00+09:00 2026-01-22T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=98 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

「指示待ち」から「自発的」人財へ育てたい経営者・人事担当者の方へ 新入社員向け 2026年度新人研修公開講座 社会人としての「常識」×「基礎力」＝コミュニケーション力を高める！ 32年間622社5,255名の実績。 当社の研修を受けていただくと成長します。 誰でも持っている「自己の強み」を引き出し、「自信と勇気」を引き出します。組織の在り方やチームワークを実体験しながら心と体で学べます。「考える力」「自分の考えを発言できる力」「自分で考えて行動できる力」を醸成。 新入社員は自分の行動に自信が持て、仕事に積極的になり成長し会社の戦力へと進化します。 　　　　4月コース 現在受付中　　※3月コースの受付は終了しました よくあるお悩み 「何を考えているのかわかりにくい」「やってもらうことが当たり前になっている」「すぐに人に聞いて答えを求めて、自分で考えて行動しない」 目的（狙い） １．「社会人としての常識」を徹底的に教育２．好感度が上がる「攻めのマナー」と「守りのマナー」を実習訓練３．自らの成長を信頼につなげる「報告・連絡・相談」を学ぶ を重点としたカリキュラムで実施します！研修終了後、仕事への目標が持て覇気みなぎる社会人に成長します。後日、新入社員の成長過程と今後の指導ポイントを全参加企業の経営者の方にご報告させていただきます。 会社の戦力となるスキルを身につける ２日間を通し徹底した『挨拶訓練』を実施 また、上記ポイントはもちろん下記の、「会社の戦力」として必要な基礎スキルを身に付けます！ １．行動の積極性 研修を通じて今の若者に不足している「忍耐力」「粘り強さ」を養います。困難な仕事をやり通す強い精神力を維持できる意識を持てるようにするスキルです。 ２．正しいビジネスマナー マナーとは何かから始まり必要性を理解した上での反復練習を行います。一人ひとりを直接見ながら正しいマナーをスキルとして身につけます。 ３．コミュニケーション能力 コミュニケーションの基礎である「自分が理解出来るまで聞く」「相手に分かりやすく説明する」をグループ作業で体験しながらスキルとして身につけます。 ４．プレゼン能力 自分の考え、意思、決意等を人前で話す心構えと説得力のある表現方法を学び活用できるスキルを身につけます。 ５．企業人としてのビジネススキル 職場に配属され必須となる「報・連・相」「指示の受け方」等仕事を行っていく上で必須のスキルを身につけます。 スキルを身に付けられる２日間の研修プログラムです。 今すぐ申し込む カリキュラム   　　　　　　研修要項 ■過去の経営者・人事担当者の声 ２日間の彼らをしっかり見てのアドバイスは、私も気がつかなかった点もあったので参考になりました。 面接では気がつかない面も指導してくれたので、今後の指導に反映させます。 この新人研修は、上司が聞いても参考になるし、原点を見直す良いキッカケです。先輩社員にも聞かせたいです。 担当講師 有限会社キャリア・アップ 代表取締役　須山由佳子 研修実績６２２社　 ５２５５名 「やる気集団の創造をサポート」をモットーに組織活性化の仕掛け人として、コーチング・ファシリテーションを取り入れ、自発性を引き出し思考力を高める講座を得意とする。自ら考えて行動に促す研修スタイルは、数々の企業から絶大なる評価と満足度を受けている。 PDF申込書はこちらをクリック今すぐ申し込む media (max-width: 767px) { .p-seminar__lecturer__prof .head-test { position: relative; width: 100%; font-size: 1.6rem; padding: .6rem; margin-bottom: 1rem; } } .p-seminar__lecturer__prof .head-test { display: block; position: absolute; top: 0; left: 0; width: 160px; padding: 1.5rem; text-align: center; letter-spacing: .07em; font-size: 2rem; color: #fff; background-color: #5a5a5b; }

2026-01-22T00:00:00+09:00 2026-01-22T00:00:00+09:00 2026-01-22T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=97 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

２０２６年４月２４日（金）９：３０～スタート※本研修は４日間コースですが、「全４回受講」または、　「ご希望の回のみ受講」どちらでも受付可能です！ 経営者・管理者向け リーダーシップ研修 部下育成力・フィードバック力を飛躍的に向上させる！ 反復演習で実践的に体得する！ ★４回シリーズの研修で、実践的に学べる！★実践を繰り返しながら内容を身に付けられる！講座　→　職場で実践（宿題）　→　次の講座で実践報告　→　体得と習慣化 相手(部下)の「やる気」と行動を引き出す「コーチング技法」を学び、相手の成長具合や相手のタイプに合わせたリーダーシップが発揮できるようにしていきます。 今すぐ申し込む カリキュラム・研修要項 ご参加いただいたお客様の声 ◆2024年秋のコースに受講された方に、研修を受けての感想などをインタビューさせていただきました。　　　　　オーアイ・イノベーション株式会社          権田 成祥 様　　　田中 伸幸 様　　　松原 佳美 様動画でもご覧いただけます。　動画はこちら ー今回のリーダーシップ研修に参加させようと思ったきっかけは？　（田中専務）まだ若く、経験も少ない中で課をまとめていく上で、やはり苦労している部分が見えてきました。​そういったところを勉強して、これからもっと課をまとめやすくなるようにという思いで、教育を受けさせました。​私自身、できるだけ社員と会話をするよう心がけています。​毎日顔を見たら、仕事や私生活のことなど、とにかく常に思っていることを話して、話しやすい環境を作ることに努めています。​受講するのであれば、やはり『目的』というか、何か気づきを持った上で受講してもらいたいと思っています。​『自分が変わりたい』『自分が勉強したい』という意欲を持っていないと意味がないので、そういう人を選んで参加してもらいました。 ー研修で学んだことは何ですか？　　(松原次長)　 『良いリーダーシップとは何か？』というところから始まり、課員との関わりで『叱る』ときはどうしたらいいのかとか、物事を達成するためにどういうアプローチをしたらいいのかなど、日々使える実践的な内容を勉強できたので、良かったです。​また、異業種の会社の方々との話が新鮮でした。 ー研修前と後で意識の違いや変化はありましたか？　　（松原次長） 日々の業務の中で毎日意識するようになりました。​このことをやりたいとなったら誰と、どういうふうにこれを達成させるか、またそのためには、どういうプロセスを踏むのかを毎回考えるようになりました。​また、自分自身を客観的に見られるようになりました。​例えば、その人のタイプに合わせるために、自分はどのような伝え方をすると相手にとって伝わりやすいのかを日々考えながら行動しています。ー研修で得た最大の経験は何ですか？　　　(権田課長)違う会社の人たちとのいろいろな考え方を聞くことができたのは良かったと思います。​また、私は、そもそも人とコミュニケーションを取るという土台ができていない現状があったので、他社の方々といろいろ話をする機会ができたことは一番大きな経験でしたし、勉強になりました。​このような場面の話ができたのは、僕にとってはなかなかない機会なので、それは勉強になる良い経験でした。 ー今後、どんな会社にしていきたいですか？　　（田中専務）今常に言っていることですが、コミュニケーションを一番大切にしたいということです。​弊社は、社長も私も、あまりマニュアルを作りたがらない。​お互いが会話をして、それぞれの考えが一緒であるのか、また尊重していかないと、こういう中小企業は伸びていかないかなという思いがあるので、まず基本となるコミュニケーション・会話を大切にしていきたいと思います。​全ては人だと思いますので、一人ひとりが気持ちよく仕事ができる環境を一番大切にしていきたいと思います。 PDF申込書はこちらをクリック 今すぐ申し込むカンタン動画はこちらをクリック　　　　　　　　

2026-01-16T00:00:00+09:00 2026-01-16T00:00:00+09:00 2026-01-16T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=409 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆伝えたあと、任せていますか？ ― 指示とフォローの“ちょうどいい距離感” 【ニュースレター第15号】   「つい口を出しすぎてしまう」「放っておいたら、全然違う方向に進んでいた」そんな経験はありませんか。   管理職にとって難しいのが、指示を出した“あと”の関わり方 です。   フォローしすぎれば「結局、上司の顔色を見て動く部下」になり、放置しすぎれば「不安で動けない部下」に なってしまいます。   実は、部下が安心して動ける上司は、“関わる距離感”を意識的に調整 しています。   ポイントは3つです。 ① 最初に「どこまで任せるか」を明確にする② 途中で確認する“タイミング”を先に決める③ 進め方には口を出さず、結果と姿勢を承認する   たとえば、「任せるから自由にやっていいよ」ではなく、「ここまでは任せる。途中で一度だけ確認しよう」と伝えるだけで、部下の不安は大きく減ります。   上司の役割は、引っ張ることでも、見張ることでもありません。部下が自分の力を発揮できる“ちょうどいい距離”をつくることです。 私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。伝えたあと、どう関わるか。そこに、育つ組織と疲弊する組織の分かれ道があります   ☆ニュースレター第15号 今回の無料プレゼント （1月22日までのお申し込みの方に） ＼今だけ／ 【チェックシート】指示とフォローの距離感が分かる「関わり方セルフチェック」 ※任せすぎ・関わりすぎを防ぐ管理者向けセルフ診断シートです。         ◆次回予告（第16号） 次回　第16号は、 テーマ予告：「なぜ”ちゃんと任せているのに”成果が出ないのか」    指示・任せ方・フォロー･･･ すべてやっているのに結果が出ない組織に共通する ”ある落とし穴”を解説します。     プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。   ※応募締切　2026年1月22日 ※ニュースレター第15号プレゼントのお申し込みは、こちらからhttps://forms.gle/A19TJ3Uf9zExoU4D7 リーダーシップ研修 参加企業の生の声【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/1069100899   リーダーシップ研修 のご紹介【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/914633134    ◆上に立つ立場になったが、どう下と接したらいいのか    ◆上手な教え方で部下育成のコツを掴む！   ★また、当社のサービス内容を2分でサッと確認できるページをご用意しています。▼詳細はこちら https://careerup19620430.com/opt/ ・指示待ち社員が動き出す仕組み ・管理職が育つ組織のつくり方 ・離職率が下がり、生産性が上がるポイント などを、分かり易くまとめています。 「うちの組織にも当てはまりそう・・・」と思ったら、 まずはページをご覧いただければ嬉しいです。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問合せください

2026-01-09T00:00:00+09:00 2026-01-09T00:00:00+09:00 2026-01-09T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=408 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆「“伝えたつもり”を卒業する ― 指示が伝わる上司の共通点」 【ニュースレター第14号】   「同じことを何度も説明している」「伝えたはずなのに、部下の動きがズレる」そんな悩みを抱える管理職は少なくありません。   一方で、一度で伝わる上司 がいるのも事実です。 この違いは、話し方のうまさや経験年数ではありません。 決定的な差は、“伝え方の型”を持っているかどうか にあります。     多くの上司は、「内容を伝えた＝伝わった」と考えがちですが、部下にとって重要なのは「どう動けばいいかが具体的にイメージできたか」 です。   伝わる上司は、無意識のうちに次の3点を押さえています。 ・最初に【なぜやるのか（目的）】を伝える・次に【どこまでやるか（ゴール）】を示す・最後に【理解の確認】でズレをなくす   たとえば、「これまとめておいて」ではなく、「会議で判断できる状態にしたい。A4・1枚で要点を整理して、明日の15時まで」と伝えるだけで、部下の迷いは大きく減ります。   “伝えたつもり”は、上司にとっては効率的でも、部下にとっては不安の原因です。   私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。伝え方を少し変えるだけで、確認・手戻り・ストレスは確実に減っていきます。☆ニュースレター第14号 今回の無料プレゼント （1月15日までのお申し込みの方に） ＼今だけ／ 【チェックリスト】一度で伝わる上司が押さえている「伝え方3点チェック」 ※指示を出す前に30秒で確認できる、 　管理職初心者にも使いやすいシートです。         ◆次回予告（第15号） 次回　第15号は、 テーマ予告：「伝えたあと、任せていますか？  ―指示とフォローの”ちょうどいい距離感”」   伝えたあとに・口を出しすぎていないか・放置しすぎていないか   部下が安心して動ける“関わりすぎない・離れすぎない”上司の関係性 を解説します。     プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。  　※応募締切　2026年1月15日※ニュースレター第14号プレゼントのお申し込みは、こちらからhttps://forms.gle/j6HMRb8rmnKrGXti8「うちの職場にも当てはまりそう」と思った方はこちらhttps://careerup19620430.com/opt/10問で　“組織の元気度”　がわかるカンタン診断はこちらhttps://vecup.biz/tool/�� リーダーシップ研修　★研修後の“変化”がよくわかる2分動画です。　導入をご検討の企業様は、まずはこちらをご覧ください。https://vimeo.com/manage/videos/1069100899

2025-12-25T00:00:00+09:00 2025-12-25T00:00:00+09:00 2025-12-25T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=407 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆なぜ指示しているのに、部下が動かないのか　――その根本原因をひも解きます!!　　　　ニュースレター第13号 「ちゃんと指示したはずなのに、動いていない」「何度も言っているのに、期待通りにならない」そんな経験はありませんか。 多くの管理職は、“部下が指示を理解していない”“やる気がない”と考えがちですが、実は原因はそこではありません。 本当の原因は、「指示の中身が、部下にとって“動ける形”になっていない」ことにあります。 たとえば――・なぜそれをやるのか（意図）が伝わっていない・どこまでやればOKか（ゴール）が曖昧・途中で相談してよいのか（裁量）が不明確 この状態では、部下は「間違えたら怒られるかも」「余計なことはしない方がいい」と無意識にブレーキをかけてしまいます。 つまり、動かない部下をつくっているのは、指示の“伝え方の設計”なのです。 指示とは、命令ではありません。部下が 「これなら動ける」 と判断できる“行動の設計図”を渡すこと。 指示の質が変わると、確認の手間が減り、報連相が早まり、部下の主体性が一気に高まります。 私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。その第一歩は、「伝えた」ではなく「動ける指示になっているか」 を見直すことです。    今回の無料プレゼント（1月8日までのお申し込みの方に）【チェックシート】部下が迷わず動ける！「指示の出し方」5つの視点 ※ 研修現場でも実際に使っている“設計視点”を　管理職初心者でも使える形にまとめました。   ◆次回予告（第14号） テーマ予告：「“伝えたつもり”を卒業する ― 指示が伝わる上司の共通点」 なぜ、同じ内容でも「一度で伝わる上司」と「何度も説明する上司」がいるのか。その違いを、具体事例で解説します。 プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。    ご希望頂いた方全員に、 【チェックシート】部下が迷わず動ける！「指示の出し方」5つの視点をプレゼントいたします。　※応募締切　2026年1月8日 ※ 研修現場でも実際に使っている“設計視点”を　管理職初心者でも使える形にまとめました。 ※ニュースレター第13号プレゼントのお申し込みは、こちらから  　　　https://forms.gle/KHT3RZ6EuYPbt8X97       「うちの職場にも当てはまりそう」と思った方はこちら　https://careerup19620430.com/opt/ 10問で　“組織の元気度”　がわかるカンタン診断はこちら　https://vecup.biz/tool/ �� リーダーシップ研修　★研修後の“変化”がよくわかる2分動画です。　導入をご検討の企業様は、まずはこちらをご覧ください。　https://vimeo.com/manage/videos/1069100899 　　　　　　★★★組織活性化の仕掛け人！！★★★（有）キャリア・アップ静岡県浜松市中央区楊子町181ルナルブランF棟TEL：０５３－５４４－４６００mail：info@career-up.co.jpHP：https://www.career-up.co.jp/

2025-12-19T00:00:00+09:00 2025-12-19T00:00:00+09:00 2025-12-19T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/blog/?mode=detail&article=1213 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

2025秋のリーダーシップ研修が、9月からスタートしています！9月18日に第1回目、11月18日に第3回目を開催しました。 今回も、受講者の方々の感想を一部ご紹介します。　♦褒めることは少し苦手ですが、今必要なのは叱ることよりも褒めることだと気が付きました。（サービス業）　♦他のリーダーたちも悩んだりして頑張っているので、私も頑張ろうと思いました。（ＩＴ業）　♦フィードバックを、ワークを通して実際に対面して口に出した事で、頭ではなく、体感出来た。（サービス業）　♦アサーションを意識したフィードバックを行っていこうと思います。（ＩＴ業） リーダーシップ研修  受講者インタビュー【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/1069100899     リーダーシップ研修のご紹介【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/914633134    ◆上に立つ立場になったが、どう下と接したらいいのか    ◆上手な教え方で部下育成のコツを掴む！  リーダーシップ研修申込→ https://www.career-up.co.jp/inquiry/?mode=detail&article=8

2025-12-19T00:00:00+09:00 2025-12-19T00:00:00+09:00 2025-12-19T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=406 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆結果が出る「任せ方」設計図  - “任せる・支える・見守る”の3バランス- 【ニュースレター第12号】   「任せたはずなのに、思った成果が出ない」「結局、自分が口を出してしまう」そんな悩みを抱える管理職は少なくありません。 実は、うまくいかない原因は部下の能力不足ではなく、“任せ方の設計不足” にあります。 任せるとは、丸投げでも放置でもありません。成果につながる任せ方には、3つのバランス が必要です。 ◆ 成果が出る任せ方の3要素 ① 任せる：役割とゴールを明確にする「何を」「どこまで」「いつまでに」。ここが曖昧だと、部下は不安になり、動きが止まります。 ② 支える：途中で“関わる設計”を入れる任せっぱなしではなく、「途中確認のタイミング」をあらかじめ決めておく。これだけで失敗の8割は防げます。 ③ 見守る：手を出さず、口も出しすぎないやり方の違いは“成長の余白”。完璧を求めず、挑戦を尊重する姿勢が自立を育てます。 ◆ ある企業の変化 この3バランスを管理職研修で共有したところ、「任せるのが怖い」と感じていた上司が減少。半年後には、若手の主体的行動が増え、改善提案件数は 約2倍 に増えました。 任せ方が変わると、部下の行動も、上司の負担も、大きく変わります。 私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。任せ方は“感覚”ではなく、“設計”で整える時代です。 ◆メッセージ 任せ方は“センス”ではなく“設計”です。バランスを意識するだけで、部下の動きも、上司の負担も大きく変わります。    今回の無料プレゼント（12月25日までのお申し込みの方に） 【チェックリスト】結果が出る「任せ方」　3バランス設計シート       ◆次回予告（第13号） 次回　第13号は、「なぜ指示しているのに部下が動かないのか」　その根本原因をひも解きます!!   プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。        ご希望頂いた方全員に、 【チェックリスト】結果が出る「任せ方」　3バランス設計シート をプレゼントいたします。   ※ニュースレター第12号プレゼントのお申し込みは、こちらから  　　　　https://forms.gle/7zWPRHp2vhHrCTzC6       「うちの職場にも当てはまりそう」と思った方はこちら　https://careerup19620430.com/opt/ 10問で　“組織の元気度”　がわかるカンタン診断はこちら　https://vecup.biz/tool/ �� リーダーシップ研修　★研修後の“変化”がよくわかる2分動画です。　導入をご検討の企業様は、まずはこちらをご覧ください。　https://vimeo.com/manage/videos/1069100899 　★リーダーシップ研修のご案内　https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=94   　　　　　　★★★組織活性化の仕掛け人！！★★★（有）キャリア・アップ静岡県浜松市中央区楊子町181ルナルブランF棟TEL：０５３－５４４－４６００mail：info@career-up.co.jpHP：https://www.career-up.co.jp/

2025-12-12T00:00:00+09:00 2025-12-12T00:00:00+09:00 2025-12-12T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/blog/?mode=detail&article=1212 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

遠方に暮らす孫たちにクリスマスプレゼントを準備しました。今年は少しおませさんになった彼女らにカードを添えようと準備をしたのですがいざペンを持ったら何を書いていいのかわかりません。文字通り固まってしましました。考えてみれば文才の無いくせにカードを贈るなど無謀すぎる！それでもせっかく準備したからとようやく書いたのが「メリークリスマス！」孫にカッコつけようだなんて思ってはいけませんね。反省しつつ、プレゼントに添え送ってしまいました。笑い話のひとつにでもなれば”ばあば”は本望であるよ ◆組織ベクトル診断「ベクアップ」の動画を、ご覧ください!! ★動画でのご紹介 →　1:54https://youtu.be/IivS4k3z8Mw★無料お試しカンタン診断ツールVecUpWeb　https://vecup.biz/tool/   ★資料請求用資料ダウンロード  →　https://vecup.biz/  

2025-12-12T00:00:00+09:00 2025-12-12T00:00:00+09:00 2025-12-12T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=405 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆時間がない管理職のための       「5分でできる1on1術」 【ニュースレター第11号】   ―短時間でも部下が動き出す“聴く・認める・ 次を決める”の3ステップ 「1on1をやりたいけれど、時間がない」「話が長くなって結局“雑談会”で終わる」そんな声は、どの組織でもよく聞かれます。   しかし、1on1は “時間の長さ”ではなく“質”が成果を決める とされています。 実際、ある企業では「5分1on1」を週1回導入したところ、・若手の報連相量が1.8倍・改善提案が2.3倍に増え、離職率も12％改善しました。     ◆5分でできる1on1「黄金の3ステップ」 ① 聴く（1分）ー 事実と感情を一緒に聞く 「この1週間で良かったこと・困ったことは？」短くてもよいので、“相手の視点”からスタートするのがコツ。   ② 認める（2分）ー 行動レベルで承認する 「●●の対応、助かったよ。あの工夫は良かったね。」抽象的な“すごいね”より、具体的な行動承認が 自信をつくります。   ③ 次を決める（2分）ー たった1つの行動目標を設定 「来週は何を1つだけ改善したい？」小さな行動に絞ると継続しやすく、成長実感が高まります。   1on1は“管理の時間”ではなく、部下の思考と行動を前に進める時間 です。 たった5分でも、「聴く → 認める → 次を決める」この流れを毎週続けるだけで、チームの動きは確実に変わります。   私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。短時間1on1は、自走する組織づくりの最も効果的な第一歩です。      ニュースレター第11号 今回の無料プレゼント （12月18日までのお申し込みの方に） ＼今だけ／ 【テンプレート】5分1on1で使える“質問＆承認フレーズ集”   ★次回第12号の予告 テーマ案：結果が出る「任せ方」設計図  ― “任せる・支える・見守る”の3バランス     任せてもうまくいかない原因は“任せ方の設計不足”。部下が伸びる任せ方の型をわかりやすく解説します。     プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。        ご希望頂いた方全員に、 【テンプレート】5分1on1で使える“質問＆承認フレーズ集” をプレゼントいたします。   ※ニュースレター第11号プレゼントのお申し込みは、こちらから  　　　　https://forms.gle/fTv2Q9v1L567UscWA       「うちの職場にも当てはまりそう」と思った方はこちら　https://careerup19620430.com/opt/ 10問で　“組織の元気度”　がわかるカンタン診断はこちら　https://vecup.biz/tool/ �� リーダーシップ研修　★研修後の“変化”がよくわかる2分動画です。　導入をご検討の企業様は、まずはこちらをご覧ください。　https://vimeo.com/manage/videos/1069100899 　★リーダーシップ研修のご案内　https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=94   　　　　　　★★★組織活性化の仕掛け人！！★★★（有）キャリア・アップ静岡県浜松市中央区楊子町181ルナルブランF棟TEL：０５３－５４４－４６００mail：info@career-up.co.jpHP：https://www.career-up.co.jp/

2025-12-05T00:00:00+09:00 2025-12-05T00:00:00+09:00 2025-12-05T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=404 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

◆若手が辞めない職場 ―「心理的安全性」のつくり方 【ニュースレター第10号】   「若手がすぐ辞める」「本音を言ってくれない」「挑戦しない・受け身になってしまう」そんな声は、多くの管理職の悩みとして上がります。   しかし、その理由は“若手の気質”ではなく、職場の心理的安全性が低いこと にあります。 心理的安全性とは、「間違えても、質問しても、意見を言っても大丈夫」と感じられる空気のこと。 ここが整っていないと、・報連相が遅くなる・学びが共有されない・挑戦せず、無難に仕事をするという“縮こまった組織”になってしまいます。     ◆心理的安全性を高める３つのポイント ① 上司の「受け止める姿勢」を見える化する 返事のトーン、表情、第一反応が若手の行動を左右します。とくに「まず否定しない」ことが最重要。 ② 会議を“意見が言いやすい場”にデザインする 指名方式だけの会議は、若手が黙る原因に。「まずは1分のペア対話」など、小さな工夫で発言率が 大きく変わります。 ③ 失敗の扱い方を変える 叱責ではなく“学びの共有”に変えるだけで、挑戦率が上がり、生産性も改善します。     ◎実例：ある製造業の変化 上司が「まずは聞く姿勢」を徹底し、会議にペア対話を 導入したところ、若手の発言率が 28％ → 74％ に増加。報連相の速度も改善し、新人の定着率は半年で20％向上 しました。 心理的安全性は、仕組み × 関わり方 × 小さな行動で劇的に変わります。   私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。若手が辞めない職場づくりは、リーダーの小さな 一歩から始まります。        ニュースレター第10号 今回の無料プレゼント ＼今だけ／ 【チェックシート】 「若手が辞めない！心理的安全性を高める5つの工夫」     ★次回第11号の予告 テーマ：時間がない管理職のための「5分でできる1on1術」 短時間でも効果が出る“聴く・認める・次を決める”1on1の コツを解説予定。     プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力 ください。    ご希望頂いた方全員に、 【チェックシート】「若手が辞めない！心理的安全性を 高める5つの工夫」 をプレゼントいたします。   ※プレゼントのお申し込みは、こちらから👇  https://forms.gle/MaRkNcuSgeX9fkom8       「うちの職場にも当てはまりそう」と思った方はこちら　https://careerup19620430.com/opt/ 10問で　“組織の元気度”　がわかるカンタン診断はこちら　https://vecup.biz/tool/ �� リーダーシップ研修　★研修後の“変化”がよくわかる2分動画です。　導入をご検討の企業様は、まずはこちらをご覧ください。　https://vimeo.com/manage/videos/1069100899 　★リーダーシップ研修のご案内　https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=94   　　　　　　★★★組織活性化の仕掛け人！！★★★（有）キャリア・アップ静岡県浜松市中央区楊子町181ルナルブランF棟TEL：０５３－５４４－４６００mail：info@career-up.co.jpHP：https://www.career-up.co.jp/

2025-12-02T00:00:00+09:00 2025-12-02T00:00:00+09:00 2025-12-02T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/blog/?mode=detail&article=1211 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

いよいよ12月になってしまいました。月日の経つのは早いものですね。2週間前の3連休、日中はまだ暖かく良いお天気でしたので、浜松城公園にお散歩に行きました。そろそろ紅葉が見られるかなと期待をしたのですが、この（写真）通り・・・今年も、気温が下がるタイミングが遅かったので、11月下旬だというのに紅葉にはまだ早かったみたい。季節の移ろいに少し寂しさを感じてしまいますね💦 ◆組織ベクトル診断「ベクアップ」の動画を、ご覧ください!! ★動画でのご紹介 →　1:54https://youtu.be/IivS4k3z8Mw★無料お試しカンタン診断ツールVecUpWeb　https://vecup.biz/tool/   ★資料請求用資料ダウンロード  →　https://vecup.biz/  

2025-11-28T00:00:00+09:00 2025-11-28T00:00:00+09:00 2025-11-28T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=403 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

有限会社キャリア・アップです。  いつもご愛顧いただき、誠にありがとうございます。 （＊このメールは、ニュースレター会員様及び、 須山と名刺交換をさせていただいたお客様に 配信させていただいております。）   今回は、以下の話題を皆様にお伝えします。   ★最後に「経営者・管理者の方限定プレゼント」がございます。   ♦注意しても変わらないのは“伝え方”ではなく“仕組み”の問題だった！ 【ニュースレター第9号】     「同じミスを何度も繰り返す」「注意しても改善が続かない」「人によって受取り方が全く違う」そんな声は、どの組織でもよく聞かれます。   しかし、その原因は“個人の能力”ではなく、“仕組みと関わり方” にある ことがほとんどです。 ポイントは、「行動を変える仕組み」が日常の中に あるかどうか。     ■行動が定着しない組織の共通点 ① 注意や指示が“その場限り”になっている② 良かった点・改善点・次の行動が曖昧③ やるべき行動の基準が揃っていない   つまり、“伝えっぱなし”・“受け取り手まかせ” になっているのです。   ●行動を変える組織に必要な「3つの仕組み」 ① 行動基準の共有（全員が同じ地図を持つ） ミスの再発は、「基準の不一致」から起きます。何をどうやるのが“良い仕事”なのか、誰でも判断できる 状態を作ることが第一歩。   ② 週1回のミニ1on1（5分〜OK） 「できたこと」「改善できること」「次の一歩」を短く 確認するだけで、行動の継続率が飛躍的に高まります。   ③ 小さな成功体験を必ず承認する 成功体験を言語化して受け止めてもらうと、人は“行動を続けられる”ようになります。       ● 実例：ある介護施設の改善   1on1を週1回導入したところ、 ミス関連のクレームが3か月で46％減少。「言われっぱなし」から「振り返る組織」 に変化し、若手の定着率も改善しました。   私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。仕組みが変われば、人は自然と動き出します。   ★次回第10号の予告 テーマ【若手が辞めない職場：心理的安全性のつくり方】 離職・定着の7割は“人間関係”と“声かけ”で決まる。→ 上司のひと言、反応、会議運営で心理的安全性が大きく変わる。 🎁 今回の無料プレゼント ＼今だけ／ 【チェックリスト】行動が定着する”３つの仕組み”マニュアル プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力ください。    ご希望頂いた方全員に 【チェックリスト】行動が定着する”３つの仕組み”マニュアル をプレゼント🎁いたします。 ※プレゼントのお申し込みは、こちらから👇  https://forms.gle/Lu7QTzfrm5mnTibM9       「うちの職場にも当てはまりそう」と思った方はこちら　https://careerup19620430.com/opt/ 10問で　“組織の元気度”　がわかるカンタン診断はこちら　https://vecup.biz/tool/ �� リーダーシップ研修　★研修後の“変化”がよくわかる2分動画です。　導入をご検討の企業様は、まずはこちらをご覧ください。　https://vimeo.com/manage/videos/1069100899 　★リーダーシップ研修のご案内　https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=94   　　　　　　★★★組織活性化の仕掛け人！！★★★（有）キャリア・アップ静岡県浜松市中央区楊子町181ルナルブランF棟TEL：０５３－５４４－４６００mail：info@career-up.co.jpHP：https://www.career-up.co.jp/

2025-11-21T00:00:00+09:00 2025-11-21T00:00:00+09:00 2025-11-21T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=402 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

有限会社キャリア・アップです。  いつもご愛顧いただき、誠にありがとうございます。 （＊このメールは、ニュースレター会員様及び、 須山と名刺交換をさせていただいたお客様に 配信させていただいております。）   今回は、以下の話題を皆様にお伝えします。   ★最後に「経営者・管理者の方限定プレゼント」がございます。   ♦『承認』だけでは足りない!?“フィードバック”で部下の行動を変える方法 【ニュースレター第8号】     「褒めても変わらない」「注意しても元に戻ってしまう」そんな悩みを持つ管理職の方は多いものです。   実は、部下の行動を変えるには“承認（ありがとう）”だけでは不十分 で、さらに一歩踏み込んだ “フィードバック” が必要です。   フィードバックとは、“良い点・改善点・次の行動”を具体的に伝え、部下自身の行動変容につなげるコミュニケーションです。     ◆行動を変えるフィードバックの3ステップ   ① 良かった点（事実）を具体的に伝える 「昨日の打ち合わせ、資料の流れがとても 分かりやすかったよ。」 ※抽象的な「よかった」ではなく、“どの部分が良かったか” を明確に。   ② 改善点を“人格ではなく行動”で伝える 「一方で、質問への回答に少し時間が かかったね。　次は、事前に想定Q&Aを準備すると もっと良くなると思う。」 ※“できていない部分”は責めず、「どうすれば良くなるか」 の視点で。   ③ 次の行動を一緒に決める（行動の明確化） 「来週の会議では、事前に3つ想定質問を 作ってみよう。準備段階で一度見せてもらえたら サポートするよ。」 ●実例：ある企業での改善事例 あるIT企業では、管理職にこの3ステップを 導入したところ、若手社員の “自己成長実感” が 38％向上。「何を直せばいいかわかるから動きやすい」 という声が増え、プロジェクト遅延が半減しました。 フィードバックは、叱責でも評価でもありません。「次の一歩を示す技術」 です。 私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。承認だけで終わらず、行動につながる伝え方を 身につけることで、チームは確実に強くなります     🎁 今回の無料プレゼント ＼今だけ／ 【テンプレート】「行動が変わる！フィードバック3ステップシート」 プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力ください。    ご希望頂いた方全員に 【テンプレート】「行動が変わる！フィードバック3ステップシート」 をプレゼント🎁いたします。 ※プレゼントのお申し込みは、こちらから👇  https://forms.gle/CQc7fYEza3SWtTir9       「うちの職場にも当てはまりそう」と思った方はこちら　https://careerup19620430.com/opt/ 10問で　“組織の元気度”　がわかるカンタン診断はこちら　https://vecup.biz/tool/ �� リーダーシップ研修　★研修後の“変化”がよくわかる2分動画です。　導入をご検討の企業様は、まずはこちらをご覧ください。　https://vimeo.com/manage/videos/1069100899 　★リーダーシップ研修のご案内　https://www.career-up.co.jp/seminar/?mode=detail&article=94   　　　　　　★★★組織活性化の仕掛け人！！★★★（有）キャリア・アップ静岡県浜松市中央区楊子町181ルナルブランF棟TEL：０５３－５４４－４６００mail：info@career-up.co.jpHP：https://www.career-up.co.jp/

2025-11-14T00:00:00+09:00 2025-11-14T00:00:00+09:00 2025-11-14T00:00:00+09:00 https://www.career-up.co.jp/news/?mode=detail&article=401 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ

有限会社キャリア・アップです。  いつもご愛顧いただき、誠にありがとうございます。 （＊このメールは、ニュースレター会員様及び、 須山と名刺交換をさせていただいたお客様に 配信させていただいております。）   今回は、以下の話題を皆様にお伝えします。   ★最後に「経営者・管理者の方限定プレゼント」がございます。 ◆『叱る』から『育てる』へ 　～人が離れないリーダーの伝え方～ 【ニュースレター第7号】     「注意したのに、また同じミスをする」「叱ると落ち込むし、叱らないと成長しない」 ――そんなジレンマを抱えるリーダーは多いものです。   でも実は、“叱り方”が変われば、 部下の受け止め方も劇的に変わります。ポイントは、“感情”ではなく“期待”を伝えること。     たとえば、   ×：「なんでこんなこともできないんだ！」〇：「あなたならもっとできると思っているから、 　　　　　　　　　　ここを直してほしい」     叱る目的は、責めることではなく、 “次に生かしてもらうこと”。 「何を直せばいいのか」「どうすれば良くなるのか」を 明確に伝えることで、 部下は“責められた”ではなく“信頼された”と感じます。     ある医療法人では、 管理者が“叱る前に一呼吸ルール”を導入。 感情を抑えて「何を伝えたいのか」「どうなってほしいのか」を 整理してから声をかけるようにしたところ、 半年で職場アンケートの“上司への信頼度”が25％向上しました。     叱ることは、愛情の裏返し。大切なのは、“怒る勇気”より、“育てる覚悟”です。     私たちの理念は、「組織を元気にして、社員が自走できるようにする」。 叱り方が変われば、信頼が生まれ、チームが動き出します。   🎁 今回の無料プレゼント ＼今だけ／ 【チェックシート】「信頼を壊さない叱り方の3ステップ」 ●次回予告第8号　 テーマ案：『承認』だけでは足りない!?　 “フィードバック”で部下の行動を変える方法行動を定着させる“伝え方の技術”を、実例つきで解説予定。 次回もお楽しみに!! プレゼントご希望の方は、以下のURLより  会社名、お名前、お役職、メールアドレスをご入力ください。    ご希望頂いた方全員に 【チェックシート】「信頼を壊さない叱り方の3ステップ」 をプレゼント🎁いたします。 ※プレゼントのお申し込みは、こちらから👇  https://forms.gle/NoBf7g81X2uby5SSA       リーダーシップ研修  参加者の生の声【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/1069100899     リーダーシップ研修のご紹介【動画】      こちらをクリック →  https://vimeo.com/manage/videos/914633134    ◆上に立つ立場になったが、どう下と接したらいいのか    ◆上手な教え方で部下育成のコツを掴む！  リーダーシップ研修申込（こちらをクリック）→ 公開セミナー参加　お申込み | お問い合わせ・お申込み | 人材育成・社員研修のことならおまかせください！静岡県浜松市　キャリア・アップ リーダーシップ研修　受講お申込みはこちら→https://www.career-up.co.jp/inquiry/?mode=detail&article=8 　　　　　　★★★組織活性化の仕掛け人！！★★★（有）キャリア・アップ静岡県浜松市中央区楊子町181ルナルブランF棟TEL：０５３－５４４－４６００mail：info@career-up.co.jpHP：https://www.career-up.co.jp/